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5月7日上午，市委保密委專職副主任、市委保密辦主任、市國家保密局局長蔡國成一行蒞臨集團，就保密工作進行調研指導。市擔保集團黨委書記、董事長、總經理高文進陪同調研。 高文進對市委保密委長期以來的關心和支持表示感謝。他指出，市擔保集團自成立以來始終高度重視保密工作，希望通過此次調研指導，能夠明確保密工作管理全流程要求，進一步提升保密責任意識。蔡國成表示，保密工作事關國家安全和發(fā)展利益，與國際國內形勢發(fā)展變化密切相連，市擔保集團作為國有企業(yè)，應該強化責任擔當，克服薄弱環(huán)節(jié)，抓緊抓實保密工作。 調研中，調研組通過個別談話、資料查閱、設備檢查等方式對集團保密工作開展情況進行了全面檢查，并就發(fā)現的問題和不足進行反饋和指導。 下一步，集團將以此次調研指導為契機，對照問題逐一整改落實，不斷強化保密意識，完善保密工作機制，規(guī)范保密工作流程，切實提升集團保密管理能力和

為解決小微企業(yè)融資難、融資貴的問題，更好助力全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，近期，市擔保集團積極與郵儲銀行滁州分行、皖東農村商業(yè)銀行等金融機構合作推出了“政府+銀行+擔保公司”創(chuàng)業(yè)擔保貸款合作新模式。 該模式由銀行負責業(yè)務審批、放款和貸后管理，擔保公司對創(chuàng)業(yè)擔保貸款進行“見貸即?！辈⒚馐論ＹM，同時，市財政局和市擔保集團對創(chuàng)業(yè)擔保貸款進行業(yè)務合規(guī)性審核確認并及時給予貼息。目前，市擔保集團與郵儲銀行已完成8戶共210萬元創(chuàng)業(yè)貸款審核，即將放款。 下一步， 市擔保集團將加大創(chuàng)業(yè)擔保貸款政策的宣傳力度，提高群眾知曉率，并加強與業(yè)務經辦銀行合作，開辟綠色通道，全力支持重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)，推動我市經濟社會有序穩(wěn)定發(fā)展。

4月24日上午，市擔保集團召開2021年度領導班子和領導干部綜合考核會議。市國資委副主任王興德主持會議，市委第九綜合考核組副組長陳慶作動員講話，市擔保集團主要負責人作2021年度履職報告，考核組成員及市擔保集團全體干部職工參加。 會上，陳慶傳達了市委對2021年度綜合考核工作的有關精神和總體要求。他指出，開展綜合考核是衷心擁護“兩個確立”的實際行動，是加快高質量發(fā)展的重要抓手，是完善考核評價機制的重要途徑。一要吃透政策要求，準確把握關鍵環(huán)節(jié)，精準規(guī)范操作，有力有序推進考核各項工作；二要強化責任落實，加強協(xié)作配合，客觀反映情況，嚴明紀律要求，推動形成整體合力。 會后，與會人員對集團領導班子和市管干部進行民主測評和評議?？己私M與集團領導干部、各部室負責人及職工代表進行個別談話，實地查閱2021年度相關工作臺賬資料。

為規(guī)范集團及子公司財務核算，提升工作效率。近日，計劃財務部會同軟件公司，根據集團業(yè)務需求制定了具體的實施方案，從科目設置、銀行賬戶維護、賬務處理、財務報表設置、固定資產、信息分配等方面逐一核對確認，確保財務軟件按期上線并與原財務軟件數據無縫對接，以及實施后達到預期的使用效果，成為集團公司與各子公司統(tǒng)一的財務信息共享、監(jiān)督服務平臺，夯實集團財務管理基礎。實施后，將進一步提升集團財務管理質量，全面提升工作效率和管理水平。

近日，市擔保集團獲中新蘇滁高新區(qū)管委會代償項目補償款50.16萬元。這是雙方簽訂“園區(qū)貸”合作協(xié)議以來，市擔保集團獲得的首筆風險補償款，標志著雙方在實現資源共享、風險共擔、優(yōu)勢互補、深化協(xié)同合作方面邁上了新臺階。 2019年6月，市擔保集團與蘇滁園區(qū)簽訂“園區(qū)貸”合作協(xié)議，“園區(qū)貸”以產業(yè)園區(qū)企業(yè)為服務對象，緊緊圍繞園區(qū)企業(yè)需求，采取風險分擔、風險共擔的模式，為園區(qū)小微企業(yè)提供精準融資服務。截止目前，已累計為40余戶企業(yè)提供近3億元貸款擔保。 下一步，市擔保集團將繼續(xù)踐行普惠金融政策，堅守服務園區(qū)小微企業(yè)初心，進一步推進與園區(qū)的全面合作關系，努力營造良好金融生態(tài)，共同推動園區(qū)經濟提質增效。

為全面貫徹落實許繼偉書記在全市一季度經濟運行分析會上的講話精神，確保市委市政府決策部署落到實處，圓滿完成年度各項目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。近期，市擔保集團開展作風建設年、效能提升年活動。 一是以提升學習能力促查擺改作風。組織全體員工深入學習習近平總書記關于作風建設的重要論述、全省“一改兩為”大會精神及我市“雙招雙引”工作動員大會精神，增強全員政治意識，強化思想自覺，進而推動各部室、子公司圍繞作風效能對照檢視、自查自省，立行立改，舉一反三，建立問題清單管理，實行掛賬整改。 二是以提升考核力度促優(yōu)化服務。以實施“遍訪企業(yè)、助企紓困”活動為抓手，建立問效督查、問責警示機制，強化月度、季度考核，進而推進與銀行的深度合作，創(chuàng)新合作模式和擔保產品，加強合規(guī)管理，優(yōu)化流程設計，縮短業(yè)務流程周期，提高評審效率，實現風險管控與質效提升雙向發(fā)力，努力暢通金融...